對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，在教練和培訓(xùn)方面，問題是至高無上的。

學(xué)習(xí)和練習(xí)有效的提問技巧對(duì)于有效的領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。在正確的時(shí)間以正確的方式提出正確的問題有五個(gè)規(guī)則。中山vi設(shè)計(jì)公司這五個(gè)規(guī)則將使中山vi設(shè)計(jì)公司能夠創(chuàng)建更真實(shí)，更開放的溝通方式，從而產(chǎn)生責(zé)任感和忠誠度。

中山vi設(shè)計(jì)公司可以應(yīng)用于多種情況：

• 員工隨意交談

• 正式一對(duì)一

• 績效評(píng)估

• 會(huì)面

• 面試

中山vi設(shè)計(jì)公司規(guī)則1

人們只有在感覺到與中山vi設(shè)計(jì)公司聯(lián)系時(shí)才會(huì)告訴中山vi設(shè)計(jì)公司全部真相

因?yàn)橹猩絭i設(shè)計(jì)公司是老板，所以人們自然很可能會(huì)碰壁。連接的目的是將墻壁拉下。中山vi設(shè)計(jì)公司可以通過傾聽來建立聯(lián)系，讓其他人講述他們的故事，全神貫注地關(guān)注人們，并對(duì)他們的話語真正感興趣。

中山vi設(shè)計(jì)公司規(guī)則2

先問一些簡單的問題

為了使人們能夠揭示他們的問題，障礙，擔(dān)憂和感受，中山vi設(shè)計(jì)公司需要他們進(jìn)行交談。他們談?wù)摰脑蕉啵麄兙蜁?huì)暴露出更多的問題。為了使人們易于交談，請(qǐng)開始討論容易回答且樂于回答的問題。一旦他們感到舒適的談話，便會(huì)打開門，詢問旨在觸發(fā)自我意識(shí)的更深入或更直接的問題。

中山vi設(shè)計(jì)公司規(guī)則＃3

人們與故事交流

在對(duì)話中，人們不會(huì)吐出事實(shí)。相反，他們講故事。當(dāng)中山vi設(shè)計(jì)公司專心耐心地聆聽時(shí)，可以鼓勵(lì)演講者繼續(xù)講更多的故事。這些故事中隱藏著導(dǎo)致情感，障礙和指導(dǎo)，培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的線索和線索。

中山vi設(shè)計(jì)公司規(guī)則＃4

善解人意：遵循情緒暗示來解決問題

用眼睛，耳朵和直覺深入聆聽，會(huì)導(dǎo)致中山vi設(shè)計(jì)公司產(chǎn)生情感暗示，例如語音語調(diào)，面部表情和肢體語言，這些暗示表明某個(gè)故事點(diǎn)或問題具有情感意義。找到這些提示后，請(qǐng)使用后續(xù)問題進(jìn)行更深入的研究。在這里，將發(fā)現(xiàn)真正的問題和建立自我意識(shí)的機(jī)會(huì)。

中山vi設(shè)計(jì)公司規(guī)則＃5

永遠(yuǎn)不要做假設(shè)

許多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為他們完全了解人們的需求。經(jīng)過一番質(zhì)疑之后，他們開始深思熟慮了。他們將答案丟給另一個(gè)人，他們最終只是把他們調(diào)出來。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)榇颐Γ瑹o聊，不耐煩或缺乏同理心而承擔(dān)而不是提出問題。除了所有明顯的假設(shè)陷阱之外，還有一個(gè)情感陷阱。沒有人愿意告訴我們我們不是獨(dú)一無二的，不是中山vi設(shè)計(jì)公司，不是我，也不是為中山vi設(shè)計(jì)公司工作的人。中山vi設(shè)計(jì)公司對(duì)此表示不滿。我們希望被視為個(gè)人。

中山vi設(shè)計(jì)公司獎(jiǎng)金規(guī)則

不要回答自己的問題

當(dāng)中山vi設(shè)計(jì)公司向人們提出棘手的問題時(shí)，他們經(jīng)常會(huì)試圖讓中山vi設(shè)計(jì)公司保持沉默。人們已經(jīng)知道，擺脫困境的最好方法就是盯著他們的經(jīng)理。經(jīng)理被這種沉默和不耐煩地繼續(xù)前進(jìn)所嚇倒，通過回答自己的問題（通常是隨便的句子）來獎(jiǎng)勵(lì)這種行為。中山vi設(shè)計(jì)公司員工隨后走開，擺脫了困境，沒有任何變化。